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职场高手是如何走出“职业倦怠期”的?

时间:2018-10-23来源:互联网 作者:编辑 点击:
不改变思维方式,“职业瓶颈”还不是最可怕的…… 1 人到三十,熟能生「厌」 这年头,人干得好好的,嗷的一声,就「职业瓶颈」了,就进入「职业倦怠期」了,谁要是不想创个业、

不改变思维方式,“职业瓶颈”还不是最可怕的……


职场高手是如何走出“职业倦怠期”的?


1

人到三十,熟能生「厌」

这年头,人干得好好的,嗷的一声,就「职业瓶颈」了,就进入「职业倦怠期」了,谁要是不想创个业、不去做点自己喜欢但没有钱赚的事,出门都不好意思跟别人打招呼。

过去是熟能生巧,现在是熟能生「厌」。

只要你在某领域有点能耐,好像都要经历「职业倦怠」。其实也不难理解,工作做到得心应手时,同时也意味你在此领域未来能取得的进步将越来越小。

这在经济学上叫「边际效益递减」:

好比你肚子饿了,吃了三个包子吃饱了,虽然这三个包子都是一样的,但对你的意义肯定是第一个最香,第二第三个就会出现「边际效益递减」。

用「边际效益」这个经济学最基础的概念可以解释很多东西,比如解释「为什么比你牛逼的人反而比你更勤奋」、「为什么宁可把100块钱给富人,也不给穷人」等等生活现象。


职场高手是如何走出“职业倦怠期”的?


2

为什么会出现

「再怎么努力也就是如此了」

边际,这个词有点学术化,其实差不多是「增量」的意义。

你昨天赚100元,今天赚120元,20元是「边际效益」。

如果明天赚150元,再多赚30元,就是「边际效益递增」;

明天赚130元,只多赚了10元,就是「边际效益递减」。

与「边际」相对的概念,就是「存量」或者「总量」。

穷人羡慕富人,因为他们看到的是富人的「总量」。

穷人觉得富人住别墅、玩游船、声色犬马,挥金如土,但富人并不觉得自己有多快乐,因为他们是用自己的「增量」,也就是「边际效益」,来判断的 ——

如果去年是欧洲十五日游,今年除非去南极,否则就是「边际效益递减」。这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩,和主观上的自我评价,有较大的差异。

既然人的自我评价来自于「边际」,而非「总量」,一旦工作能力出现「边际效益递减」的拐点,往往就是「职业倦怠感」产生的起点,转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。

「边际效益递减」其实是人生的正常状态,而「边际效益递增」属于逆流而上,想要始终保持「递增」,那更是难上加难,首先要知道,「边际效益递增」是如何实现?

一个大学生和一个高职生在同一车间同一个起点,但几年后的成长高度相差大。

从「边际效益递增」到「边际效益递减」的拐点,就是「职业瓶颈」。

我们身边往往越聪明的人,「职业倦怠感」出现得越早,在该领域的成就反而不如那些早期表现平平,但厚积薄发的人。

而能在这个浮躁的行业扎根下去的人,最先往往是做其他行业工作,带着相当多的人生积累和不受专业限制的思维方式进入这个行业,因为积累很高,才能把「职业倦怠期」尽量往后推延。

当然,这个建议可能出现的有点晚,很多人更关心的是,一旦出现「职业瓶颈」,我们该如何走出这种心态。


3

「职业瓶颈」不是最可怕的

在职场的最初几年的「边际效益递增」期,让我们对自己做出了更积极的评价,自信满满,但就总体水平而言,我们还是很嫩,还有很多幼稚的想法,效率还是比不上老员工。

所以事实上还有一条曲线,叫「个人产能」,这条线才代表你的真实能力。

而根据这两条线的关系,可以把我们的职场生涯分成三个阶段。

第一个阶段:「边际效益递增期」。

职场高手是如何走出“职业倦怠期”的?

从拐点之后,就进入第二个阶段 —— 「边际效益递减,个人产能递增」的阶段。

虽然「增量」在减少,但只要它仍然为正,你就仍然是在进步,只是进步的幅度越来越小,而你的个人产能仍然是增加的。

决定了自我评估的是「边际效益」,但决定我们的薪水的仍然是个人产能这个客观的标准,不会有老板因为你进步幅度最小了,就给你降工资。

但如果「边际效益」递减到零甚至负数,这就是真正停止进步了。这就意味着你的个人产能也出现了拐点,这就是第三个阶段 —— 「边际效益和产值同步递减」期。

这就是职场上常见的兢兢业业但能力有限的老员工,无法承受任何职业变化的打击 —— 这才是真正意味上的职业危机。

「职业倦怠」只是一个心理预期的问题,而「职业危机」却是实实在在的生存问题。此时再回头看看第二阶段,只要还有进步,只要「边际效益」为正,进步小一点根本不是问题。

所以第二阶段的「职业瓶颈期」最重要的,不是去安慰自己的玻璃心,而是延缓第三阶段的到来。

「职业倦怠」产生的心理机制还有一个重要原因 —— 习惯性地通过加大投入来强行提高产能,比如加班、简单的技能「学习充电」,但由于资源的瓶颈仍在,反而越投入,越递减,越努力,越倦怠。

进行升级改造,突破瓶颈,让「边际效益递减」曲线的下降端变得平缓,从而延缓「个人产能拐点」的出现。

很多公司都有「轮岗」的制度安排,主要针对容易出现「职业瓶颈」的中层技术人员和管理者。我有一个朋友,之前的职业生涯在一家大企业的财务主管的位置上停留了好几年,陷入典型的「边际效益递减」的职业发展瓶颈,后来他有一个机会轮岗到产品运营部。

这二年的时间里,新的工作职责和业绩考核迫使他从「运营活力」而非「财务健康」的视角重新审视业务,挑战了他之前根深蒂固的财务思维方式。

当然,还有一种思路,既然「职场三阶段」是不可避免的自然规律,那跳出职场不就行了吗?


职场高手是如何走出“职业倦怠期”的?


4

财富自由是个好方法

如果有人通过服装生意积累身家上亿,此时他再去开个小咖啡馆,虽然个人产能大幅下降,但「边际效益」却是从零开始提升,重新获得了那种不断进步的快感。

这就是另一种应对「职业倦怠」的方式 ——

尽早实现「财富自由」,然后想干什么就干什么,而让自己永远处于「边际效益递增」状态。

方法虽好,只是难度太大,通过本职工作实现「财富自由」,前提是有一双火眼金睛,挑出有上市前景的好创业公司,拿到不菲的期权;或者在一个类似房地产、金融、互联网一类赛道很好的头部公司,实现「火箭般」晋升。

所以更多的人选择在「职业瓶颈期」出来创业。

创业,从好的方面来说是追求事业理想,但用边际效益来解释的话,其实和身家亿万的人开小咖啡店是一个道理 —— 个人产能从零开始,以期重新获得一个「边际效益递增」的曲线。

但问题是,财富自由的人可以不追求个人产能,而创业者仍然需要尽快推升个人产能,早日超过打工时的水平,压力可想而知。

目标不同,路径不同,把两件事混成一谈,想要一举两得,多半一无所获。


5

「边际思维」和「财富总量」

「边际思维」和「总量思维」之间的差别,是造成人生幸福感缺失的重要原因。

我们在评估不太了解的人时,喜欢用「总量思维」,但在进行自我评价时,却喜欢用「边际思维」,这让我们从小在活在「隔壁家的孩子」的阴影之中,长大又陷入和「隔壁老王」莫明其妙的比较中。

相亲第一次见面,用的是「总量思维」,以后再约会,就是「边际思维」,所以谈恋爱再怎么「一见钟情」「两情相悦」,也难免长期相处「激情褪去后的那一点点倦」。

职场上,有人习惯「边际思维」,在追求成功的道路,不放走任何的机会,终于在进入无法避免的「边际效益递减」期后,陷入焦虑和绝望。

有人习惯「总量思维」,提倡知足常乐,但不去维护「边际效益」,结果就是早早进入「负边际效益」,连总量也保不住,再也没法「做人呢,最重要的是开心」。

「职业瓶颈拐点」更像是一个提醒,人生并不是像书里说的越来越富有智慧,而是前半生一件件地得到,后半生一样样地失去,而幸福感来自取舍之间 —— 哪些再辛苦也得追求,哪些「得亦无喜,失亦无悲」,哪些应该直截了当地拒绝。

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