|
现场照片 5月29至31日，蓝光嘉宝服务领航计划—城市总训战营正式开营，开启首训。蓝光嘉宝服务总裁兼管理学院院长刘侠、助理总裁兼管理学院执行院长李镒婷、蓝光嘉宝服务总部、区域各级领导、首期城市总训战营学员等共计40余人出席开营仪式。 本次城市总经理训战营学员共计42名，来自嘉宝总部及各区域公司中高层管理团队，学员将在未来6个月时间内，通过案例化、场景化物业实战沙盘演练“训战结合”的方式，针对性学习提升城市公司运营能力，学习内容涵盖实战经营、项目管理实战、团队管理、情境领导、谈判致胜10余项专题课程。培训合格后，训战营学员将会及时充实到嘉宝全国各区域及城市公司中心管理团队，为快速规模化发展中的嘉宝提供充足的实战型人才。
签约照片 企业要实现高速发展，充足的人才保障是基石。随着公司“1+1+N”规模化发展战略的强力推进，目前蓝光嘉宝服务已进驻全国69座城市，签约管理面积近1.2亿平米，并与全国10余家物业企业签署股权合作。2019年公司上市后规模化发展持续加速，各个区域、城市公司对统筹经营者的需求越来越高，“城市一把手”已成为决定嘉宝在规模化进程中企业实现高质量发展的中心。
“把人才作为公司的生命线来抓，让人才成为组织发展的引擎，是企业健康发展的重要战略保障之一”，蓝光嘉宝服务助理总裁、管理学院执行院长李镒婷介绍，本次城市总系统化培养工程，是基于规模化快速扩张的中心人才与项目人才保障，为嘉宝打造充盈的城市总经理战略人才池，这批懂战略、精经营、善实战的经营人才将随着公司发展的需要，可优先获得任职实战的机会，进驻公司市场化拓展的各大城市项目群全面主持工作，成为新城市业务开展的永动机。
首期蓝光嘉宝服务城市总经理培养计划坚持“四高”原则，首先对人员培养的定位“目标高”，公司对这支队伍寄予了较高的希望，期望通过为期半年的特训，打造出一支懂经营统筹、项目管理、资源整合、风险管控、沟通谈判、团队与绩效管理的综合型储备城市总队伍；其次是选拔对象“起点高”，本次选拔面向的人群主要为区域班子、城市公司班子、物业运营中心负责人、优秀项目负责人等，是目前嘉宝城市管理的中心人才池；第三是选拔过程中“淘汰率高”，根据单位推荐、外派意愿、个人绩效等维度对报名员工进行赋分，经拉通排名后确定前42名候选人，报名与入选人数比例接近2：1，保证人员精中选精；最后是课程毕业“要求高”，要想顺利完成本次培训，参训学员需通过管理测评及报告解读、城市总实战经营沙盘、哈佛案例研讨沙龙、项目管理实战研讨、团队管理、情境领导、谈判致胜等案例化、场景化课程的学习考核。
“从2016年开始市场化拓展至今，蓝光嘉宝服务已先后与10余家物业企业开启股权合作，并取得了优异的发展成果”，蓝光嘉宝服务总裁、管理学院院长刘侠透露，多年的积累，使嘉宝拥有了丰富的收并购企业管理和经营经验，形成了以“十六大经营法宝、七大经营优势”为中心的收并购公司治理能力，匹配目前公司战略的推进，蓝光嘉宝管理学院目前的重要职责之一就是“需要培养大量的优秀人才，将嘉宝的成功经验进行全面复制输出”。
岗位认证 作为嘉宝人才培养“孵化器”的管理学院，通过分层级体系化培训，多维度保障公司各层级人才供给。除本次城市总经理培养计划，今年4月，蓝光嘉宝管理学院推出初级客服岗位认证试点项目，基于一线客服岗做什么、学什么、考什么的思路，建构基层员工分级认证体系，保障高速规模化发展项目端人才供给。按照学院定位及培训规划，后续嘉宝还将在收并购员工与新人培养、满足项目经营质量提升的关键角色培养、中心将才能力提档升级等层面持续发力，为业务规模化扩张的人才策略提供组织保障，做企业人才的加工厂。
班级合影 人在事先，有人才有天下。城市总训战营只是嘉宝内生性人才培养的一个缩影，但同时也是蓝光嘉宝服务人才发展理念纵深辐射。蓝光嘉宝服务董事长姚敏曾多次在公司各类专项学习项目中提到：做时代的企业，时代的人，在学习中进步，在实战中成长。企业办学的中心是保持与公司在不同时期战略背景要求下的一致性，持续完善人才发展机制，做厚梯队人才深度，系统推进嘉宝内生性人才培养，打通人才价值链，让优秀的人培养更优秀的人，实现企业与员工并轨发展、携手共进。 |
- 关注天气:
