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近两年，互联网电视品牌可谓是风头无两，大有和传统彩电品牌一争天下的架势。几乎所有的互联网品牌都在玩“生态”概念，尽管描述的天花乱坠，但真实情况却骗不了人。在小编看来，生态更像是一种满足生存的基本需求，解决的只是“活”的问题，要解决的问题更进一步，是“发展”和“赚钱”的问题。关于这点，乐滋电视真正做到了。 小编查询竟发现乐滋品牌创立于2008年，时间甚至远早于乐视这个品牌。对乐滋LOGO也有申请商标注册保护。这不禁让我想起乐视当时更换LOGO是不是有这个因素。这样一个如此注重知识产权的品牌，近十年来到底在默默地做些什么呢?为何在电视品牌榜里没有出现它的身影?这或许和乐滋本身的企业文化和战略格局有密切的关系。
 乐滋电视从传统做起，拒绝资本的介入和炒作，近10年来一直以欧美超高的精准标准来研发生产。小而美、小而精，乐滋将它发挥到极致。8年前，定位市场时，公司给员工内部邮件说了这么一句话：“我们先出海吧，但我们一定会回来的。”13年，乐滋开始着手回归国内市场。追求稳扎稳打，踏踏实实。不打价格战，坚持品质第一，在内容商泛滥亏本营销的市场下似乎没有了优势。可近3年来的努力与坚持，乐滋在国内也有了一定的影响力，有了一大批来自国内各地区忠实的客户。 “乐滋”!它只是一个努力前行的成长中的“独立品牌”。面对现在“旗下品牌”口号炒作泛滥的市场和“山寨”的诽谤，乐滋选择了独善其身。乐滋电视为能更直接地面对消费者，了解消费者需求，更好地完善产品的功能和服务。国内市场主要以电商直销的模式，取消了传统省市级经销模式。2013年试水电商统计数据年销售近3万台，2016年销售已经几倍翻番，年销售近10万台，在去年激烈价格战环境下成功逆袭了! 去年下半年LED屏等原料疯涨，对那些亏本打价格战的品牌确实是棒头一击。年后至今整个市场还受影响，价格还在曾隐约波动。对于乐滋而言，一直追求品质至上，保证了一定的利润在恶劣环境下得到了生存。乐滋电视利用了网络推广并斥资与中央电视台进行了合作，让品牌得到了很大的曝光，更多的老百姓认识了乐滋。
 2017年是一个竞争更激烈的一年，只有坚守品质保持利润方能有机会生存，乐滋电视是否是会成为一只奔腾的黑马我们拭目以待! |
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