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传统企业管理的核心痛点是什么?以前我认为传统企业管理核心的痛点只有一个，那就是高昂的人工成本，而现在我认为不仅仅是人工成本，传统企业管理还有一个高昂的成本是信息流的流转成本。 我在一个场景下来描述这个问题：针对工程报修的问题，传统企业管理流程是工人的报修电话打给客服部门，再由客服部门转给工程部经理，工程部经理转给维修班长，维修班长转给维修师傅，这是管理人都很熟悉的场景。
 在这个过程中有两个痛点，一个是信息流转过程中时间的滞后。第二个是信息的衰减。因为信息层层传递后，维修师傅拿到的诉求，可能和工人师傅最开始描述的问题有很大差异，往往还要再给工人打电话确认，这就是信息流在流转过程中的成本。所以传统企业管理中实际上有两个高成本的痛点，第一人工成本，第二信息流的流转成本，只有解决这两个成本才能通过更好的管理实现困局中的突围。 智蓝优管家转型升级效率台阶 提升劳动效率 在第一个阶段解决劳动效率。这点很多传统企业通过机械化实现，核心是用机械代替人工，低耗代替高耗，人工贵就少用人，但是这点前期升级的成本昂贵且难度较大，前期投入需要时间积淀才能看出回报，但是实现机械化和自动化是每个传统企业必须去面对的和解决的。
 提升管控效率 第二个阶段是提升管控效率阶段。核心是万物互联、移动互联。智蓝优管家通过移动端软件和硬件设备实现工程管理、考勤签到、健康监测、在线交流、项目审批，任务派遣等功能对管理对象实现全方位覆盖，大幅度提高管控效率，通过对实施项目的科学管理和精准监控把握项目进度，监控项目质量，了解现场情况。 提高运营效率 包括三个方面，首先是流程再造，管理流程越来越长。流程越长，离生产第一线的需求和响应越远。流程再造会是行业下一步面临的全新的问题。
 其次是组织扁平，有两个现象，当管理面积达到到一定规模时，这时组织架构的重要性就凸显出来。传统模式下的管理模式，流程复杂，过程冗长，低效，且人工成本很高。所以在这个阶段，如何借助于新的技术组织实现扁平化管理，是企业自己增效改进的重要一环。 第三是集中管控。在面向未来的运营效率上，上级管理者能够通过智蓝优管家的移动端和管理者的PC端实现集中管控，提供运营效率。 决胜未来的核心能力 第一个核心能力，流程再造和IT实现。流程再造通过IT实现落地，这是很多企业在面向未来的时候必须要解决的问题。在IT实现里，能够帮行业以更高的效率去面对工作。
 第二个是数据化运营。这个很难，能否把所有工程项目的实时数据了然于胸，公司经营数据了然于胸，项目质量，员工出勤情况和每个人的效率值，项目进度，报备审批，个人资料等所有东西能否在一张表里面清晰出来，这是面向未来，决胜未来应该具备的能力，而基于这些盲点我们能够发现行业未来更多的价值。 |
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