湖北一号快讯

时代赋予技术人又一个新机遇。

CTO作为时代浪潮中当仁不让的领袖群体,最先肩负并践行起这一切的考验与责任。普通的程序员究竟如何成长为万人团指挥官?全时CEO陈学军和彩食鲜CTOamp;前苏宁科技集团副总裁乔新亮在【山丘论坛】第二期中对CTO成长之路与个人职业发展展开了分享与讨论。

以下是全时CEO陈学军和彩食鲜CTOamp;前苏宁科技集团副总裁乔新亮在山丘论坛第二期的对话实录经全时编辑整理:

01分享

乔新亮:有的成功者会把历程美化,我今天想还原一下真实历程,成长其实是自然的。今天给大家分享的题目是《持续学习,学以致用,终身成长》

分享内容一共分为四个部分:职业生涯、做事、做人、体系

一、职业生涯

每个人都是独特的,我只是讲我自己。我是2002年西安电子科技大学研究生毕业。2002-2004到神州数码,当时特别想去IBM,但是神州数码的经理对我很好,后来也确实按照他的路数继续发展了。刚开始我就是个开发人员,有挑战的是当时相当于给神州数码做整个工作流,对于刚毕业三个月的我是有一定难度的,好在结果还真做成了。2004-2006去了Vitria,给了我2.5倍薪资,也是我职业生涯中唯一一次选择薪资优于成长。在这里一开始是技术骨干,半年后项目就都是自己来负责了,这期间的辛苦努力是最值得骄傲的事情。

2006-2008去了BEA,是一家有特别优秀产品的公司。在这里做的不是研发,而是做支持。在北京一共就10个人,但是同事都特别专业。后来意识到自己要继续成长,也是因为当时为建行做过项目所以结识了IBM。2008-2015就去了IBM的解决方案团队,在这里训练了全局思维,学会了看企业的发展与战略,很多专业技能都是在这里养成。后来看到了国家战略数字化的趋势,就去了苏宁。

2015-2019在苏宁时职级上上下下浮动,对数字化转型的痛点也十分清楚,知道自己想要做什么。不管是团队建设、数据稳定还是团队协作,所有的我都去经历了。随着团队规模增大,我慢慢意识到管理的数据化、产品化、系统化、同理心也十分重要,要去思考下属的发展,优秀的管理者就要平衡好这一切。2019-2020在环球易购。成长的标志是一定要创造价值。在苏宁会分不清影响力是企业的还是自己的,所以当时特别想去零售企业,那种小企业转型成功,且有成长的企业。选择环球易购的原因是跨境电商出口有巨大成长机会,中国制造业和中国品牌一定会崛起,跨境电商是把中国制造的优势一直延伸到最终端消费,这个市场非常大。而这行业却没有什么大企业,因为很容易管理跟不上,并且跨境出口难度更大、链条更长、政策更复杂、管理精细化要求会更高。

后来2020年5月份到了彩食鲜,和跨境出口有类似的逻辑,也有很多可优化的地方,团队也和很认同科技和技术。彩食鲜是做B2B供应链,做大B端为企业提供食材,是可靠可值得信赖的。这些都是很有意义和价值的东西。我对自己的总结就是——新的征程,永远年轻。

二、做事

·站在对方manager角度思考;

·站在外部视角思考;

·站在未来视角思考,做时间的朋友;

·格局——更大、更远的视角,小小的我;

·工作最大的奖励是工作自身,一切都要去找寻意义;

·你敢让我做,我就敢上,猛将发于卒伍;

·相信自己能成长,相信团队能成长,相信企业能成长;

·用优秀的人,提高人才密度;

·全局视角,舍九取一;

·决策,有时候掷骰子都比不做决定强;

·认知到位+彪悍执行=成功交付

三、做人

·持续学习,终身成长,少看朋友圈,多读书

·一个无趣的人,在努力想过有趣的人生,拼劲全力,轻松心态

·找乐的基础——真实

·文化很重要,氛围的味道对不对,听自己的内心感受

·会讲,真做,信任是最大的权力

·菩萨慈悲,金刚之怒,同理心,原则/规范/流程

·在保证组织成功的前提下,尽一切可能关注任何一个人的述求

·管理是为了不管

·敢于相信团队,容错、试错的土壤,自驱、自律

·赋能 gt;管理

四、体系

·如果一把手觉得自己老子天下第一,一把手是组织的天花板

·极度透明

·坦诚沟通

·契约精神

·用户体验驱动内部经营完善的体系

·数据驱动内部经营完善的体系

·成就业务

·管理产品化、数据化、系统化

·产品为王

·做项目,活在当下;做产品,赢在未来

·单点突破,10倍提升

·下终端,吃自己余粮

·不断的让团队成员“失业”

·枪林弹雨中成长

·组织保持活力:火车头、尾巴

·目标清晰、责任到人、承诺到位

·绩效看结果

·过程可犯错

·方向大致正确,容错、试错

·关于公平

·保证组织成功,保证在火车上的人成功

02对话

陈学军:你觉得成功登顶最简单最重要的事情是什么?

乔新亮:专业。尤其是CTO、CIO一定要专业,要做T型人才,那一横是架构和沟通能力。在刚毕业的5年内要尽快打好这个基础。另外,选择真的很重要,要敢于放弃已经成功的东西,不要让自己呆在舒适区。

陈学军:选择和专业的背后是什么?

乔新亮:找到自己的价值。

陈学军:从外企到民企、大民企到小民企的阶段分别有什么建议?

乔新亮:外企的管理还是很规范的,包括文化。在民企更重要的是做出决策和理解,知道自己要什么,得到什么,失去什么。除此之外就是忍耐力,忍受到最后就是理解,知道自己渺小但也不否定自己。大民企到小民企,更强调把事搞定。

陈学军:那我们聊聊抑郁症吧。

乔新亮:2009年当时是重度抑郁症,生不如死。主要是心态出了问题,熬夜睡眠不好,情绪不好。我给大家的建议是一定要配合药物治疗,并且自己要有强烈的恢复意愿。平日要时刻关注自己的情绪,发现问题处理问题。多晒太阳,多吃鱼,多做让自己高兴的事情。

陈学军:对IT部门驱动的数字化转型和CEO驱动的数字化转型分别给些意见吧。

乔新亮:信息时代,IT技术一定是最高效的。但确实在传统企业中我是持悲观态度的,这很难,除非这个人不止是CIO,有更高的权利和位置,或者和一个部门有很紧密的性能关系去推动。

CEO驱动,就是已经具备了一定条件,那么就要文化建设和组织建设先行,大脑要多,组织要调整,目标要协同,团队要激活。将有思考的人培养成leader。

所以IT驱动我持悲观态度,CEO驱动是有可能性的。如果是传统企业做转型,不如先移出一块业务单独做,少干涉少干预。

陈学军:对未来是否还有激情?

乔新亮:我觉得40、50岁还算是青年,我的经历中缺少创业,日后我更愿意去尝试这种,在成长型公司更容易达成让公司成长的目标。在我的生涯里还没有企业也好员工也好的经历,希望和我的员工可以做到先谈钱再谈梦想最后谈感情,这是我现在特别想做的事情。剩余的就是读书、锻炼。

03连线

观众:很多企业现在不敢数字化转型,担心投入很多,没有方向,也没有一个较为专业的团队,这种情况应该怎么做?

【在山丘论坛,他们有的是行业的佼佼者,有的已经是超级巨星;在山丘论坛,以月为单位,12期人生百态,12期大咖分享对谈。公众号搜索“对话山丘”即可预约】